第二十三章 鸡飞狗跳多放炮（2/2）

“现在华宇多数地区都是烂摊子，杭州更是烂摊子中的烂摊子，门店经理更换过于频繁，使得许多账目交接不清，有的门店甚至有拖了半年的坏账，单据都丢了，要都要不回来，新来的经理光是处理账目了解哪些客户就要花掉几个月的时候，考核期过了都没时间开发新客户，就被考核差评，已经陷入了死循环。而且很多领导都是固步自封的老人，时代不同了，零几年的时候是物流行业的卖家市场，那时只要你有车货运的走丢货看的过眼就给你发，现在物流行业竞争这么激烈，却在瞎搞难怪发展停滞不前。”

“我感觉总裁可以像炒股一样有事没事在杭州多放几炮，杭州业绩会好点的”明悦也插了一句。

“什么意思？”王超问道。“多放炮，股票k线图的术语，看涨的人吞没前个单位时间反扑看跌的人继续上涨，接下来会有一段时间的涨幅，总裁放炮，镇压了许多人的惰性，使得许多人短期内为使领导满意而加大对业绩提高的努力，许多环节的推诿在高压面前让步，整个系统高效率的运行至少可以维持一段时间的业绩快速增长”

“没想到你懂的挺多啊”“钱放银行又涨不动，就试着炒炒股，不想上个月股市如江河入海，一泻千里，多年的血汗钱化成飞灰。”

众人看谈着谈着讲到了明悦的伤心事就安慰了几句，停止了交谈，休息的休息，做事的做事。

其实对于华宇的改善，虽然才来了一个星期，但江婳也是有想法的，他觉得其实不复杂，复杂的是人心。平心而论，如果他是客户，他会发服务态度好，丢货率低，速度快，价格还过的去的物流。

要做到这几点很难吗？不难，要想营业员服务态度好，给钱就好了，服务态度不到位不是感情不到位而是钱不到位，华宇的工资其实是有点病态的，层级越高工资的增加倍速越多，当基层人员2000底薪的时候总裁却有500万年薪，这合适吗？物流行业不需要太多的创新，如果一家公司能够用车给每个客户都完整的把货物送到指定的地方，不丢货，不毁货，这家公司就是家伟大的公司。

而要做到这一点很简单，给每位基层员工加工资，但一个企业蛋糕就那么大，多分了点给基层，上层的蛋糕就少了，那制定决策的上层领导自然不干，这是不可调和的矛盾。

很多复杂的问题都有简单的解决办法，之所以选择复杂的解决只是因为如果采用简单的办法结果问题，解决问题的人是那个被解决的对象。