一百一十五（1/2）

一百一十五

新处理器是32位内核16位的外部总线生产的时候完全一样必要时候只要将外部封装一改那就是一个崭新的32位处理器。

计算机的架构很难展如同武学一般能够另辟蹊径开宗立派那都是令人仰视的存在只图灵、冯诺伊曼、大卫帕特森（risc）、约翰˙轩尼诗（mips）等寥寥数人而已。

长久的架构是他记忆中的大路货纯正血统的risc精简的不能再精简了千锤百炼之下的设计这也是为什么晶体管那么少却性能群的原因。

相对cisc处理器来讲risc型处理器的内核和设计比较容易找到因为都是开源的甚至如同aRm公司那样的变态只要你使用他的内核设计啥都给你。

长久在梦中颇是研究了几个经典的架构设计8位的是练手因为这个记得最清楚至于32位的也做过只是大了许多公认的最简单结构也得塞上3万来个晶体管。

后世市场做的最好的处理器是risc型是aRm铺天盖地只不过这家公司并不生产只是提供内核设计搞授权而且系统精简价格便宜因此是系统集成商们的最爱绝大多数的单片系统用的都是aRm的内核比如手机。

只是这家公司主攻系统继承名声不显桌面领域则是IBm的poer系列长盛不衰sun的sparnetbsp;处理器从设计到制造投资巨大长久可没有多余的银子交学费不得不仔细考虑自己的产品日后得向哪方面展桌面还是单片系统。

单片系统要得就是一个量类似于电子元件了零售价格都在五美圆以下。长久打死也不想自己的工厂生产这种货色这些都是定制项目没有百万销量妄谈利润只是日后有可能倒可以授权制造因此pass。

主攻桌面系统的话那竞争可算的上残酷了世界上绝大多数的实力公司都对这一块虎视眈眈。9o年代后的激烈市场搏杀长久至今记忆中依然清晰迈出这一步费尽思量。

万幸长久好歹也是一能人先手以得英特尔天下还未尽收若是有了后世这么多的经验还打不赢还不得后悔死？

更何况还有虞博士这等强人相助那可是日后英特尔的顶梁柱啊。

以桌面系统为目标占领主流市场至少要攻下欧洲制定标准芯片这才是和美国一帮子公司竞争的砝码否则后果难想。

毕竟生产的是标准化的东西就可以卖给所有的厂商与定制的系统投资一样而回报则是许多倍而且不依赖一家公司这样才是王道。

时日无多长久拉了一帮人开始闭关。之前长久还特意咨询了一下虞博士英特尔是怎么搞处理器项目的自己只是野路子甚至连中科院的人都不如。以前做的o21是小把戏自己单干尚可现在要开32位cpu没个规矩和计划那是不可想象的效率立即不同。

虞博士也是过来人英特尔的项目管理、质量控制很有一套算是独具一格在几十年弱肉强食的竞争中没有倒下这些制度有大作用。

虞博士给长久讲了当年他在仙童的事情和英特尔的经历做了对比。仙童的人才不可谓不多领军的全是大神级的人物只是大头领肖克利刻薄寡恩御下甚严导致手下几员大将集体哗变搞出了英特尔。

后来的仙童被收购能拍板的都是外行。当时硅谷有个说法就是营销管理人才在那个行业都能做出成绩来。

这个说法有点道理只是在仙童身上没体现出来电子工程师是一个接一个的跳走徒呼奈何。

其实也不能算是仙童的过错这是那个时候的风气只要作出了成绩谁想的第一件事就是找风险投资商开办自己的企业。

英特尔也吃过这方面的亏开出第一块微处理器的工程费根出走让英特尔很受伤。

也许这就是高科技企业的魅力所在只要你有技术钱不是问题这是个英雄辈出的时代个人的才华可以支撑起一个王朝。

但是有着微处理器基础的老公司岂同泛泛英特尔是个整体最不怕的就是项目负责人一走了之。任何人或小组另谋他就总会找出第二梯队。

而且英特尔公司决不吝啬给新人出头的机会只要有实力你就是上位只要有潜力你就得担担子。而且新人做事没有包袱元老们也乐于帮助因此成功的几率远大于失败。

因此虞博士建议长久招兵买马先拉起一支队伍由长久自己做项目经理人而不是总工程师。

“我不懂管理啊那个项目经理人是虾米玩意？”长久为难道自己只精于技术难道要转行？