第五十七章 有军功爵与方面军的商业公司（1/2）

送报，送奶，卖糖水，很适合塑造青少年的品质。，

独立精神，公共关系，社交能力，数学能力……

熊军团每个成员都在美图美熊的兼职队伍里。

他们，每周都会兼职四到六小时。

北京市民，已经习惯了三个小不点，一个骑车，两个扶车，从胡同里一路歪歪扭扭送奶的景象。

同行也不相轻相仇，胡同里奶厂的送奶工，遇到美图美熊的兼职送奶工，总是热情的打招呼。

这是一种接地的尊重与亲热，美图美熊几乎是在以一己之力，改变了些许民风。

那些相信笑贫不笑娼为真理的人们，即便面对的是美图美熊的兼职工，一般也不怎么敢说话的。

即便面对的是一个提着两瓶奶，歪歪扭扭走在路上的儿童。

只要儿童头上戴着代表美图美熊送奶工的奶熊帽子，卑微的人就只能噤声。

然后，让路。

有一种梦想的力量，可以让卑微的人自行惭愧，让有同样梦想的人投身其中。

美图美熊，一直不去诠释资本的意义，也始终不炫耀它的商业运作。

它拒绝为大学的研究学者，提供撰写商业案例的数据。

它拒绝上电视谈论它的模式。

它的总裁，拒绝任何演讲的要求。

它的部门主管，除公关部外，不接受任何采访。

它的加盟商，无论天南海北，从无地域之见。

它的员工，即便职位最低的清洁员，也从无自惭之念。

无论亲戚朋友陌生人，问这些人是在哪工作的，做什么的。

他们统一的回答，永远只有四个字：“美图美熊！”

美图美熊参考日商社与欧美大区制，综合各方考虑，决定摒弃中国公司通行的行政管理架构。

正试员工，正副主管，正副部门领导，正副总负责的传统四级扁平化架构，利于传达与执行。

但是，同样利于臃肿，且不利于公司员工的士气，凝聚力与忠诚度。

美国的忠诚是契约制与合伙人，日本的忠诚是年资终生。即便华为，还有个员工数字编号与全员持股。

中国企业，普遍缺乏忠诚度。

创业成长型的公司，多为意气相投。

一个精神领袖型的人离职，就可以带走一个团队，让公司瘫痪。

稳定期的公司，又会成为硕鼠与办公室政治的舞台。

一旦公司大到一定地步，内部山头林立，僵化与臃肿就不可避免，动一动就步履蹒跚。

中国人的特质又内敛，不但在国内，在国外工作照样是闷头做事。缺乏社交与勇于抢位子的心态，潜意识还是不愿意承担责任。

美图美熊是娱乐公司，它的员工混日子是混不了的。

而且，它相当一部分一线员工，与部门主管，都有相当大的权利。

期待美好的廉洁与道德是没有意义的，真正的贪官都是快退了才贪，再往后没指望了。

上升前景明朗，有盼头的才会朝气蓬勃。才不会因小失大，才会自律，才会充满干劲。

渴望上升的人，不但不会受贿，它还会朝上行贿呢。

想捞的是到站思路，想上的是投资思路。

捞的未必有好下场，想上的未必能上。

但是，在驴子前面吊根儿胡萝卜，总是一个好办法。

如何吊这根儿胡萝卜，大户人家+日商社+美国梦+军事贵族传统，或许，可以试试。

美图美熊为加大员工的期待度与执行力，激发员工的主人翁精神与培养忠诚。

它试行的阶梯晋免升降梯制度。

由于公司处于高速成长期，缺乏制定长期制度的稳定数据，变量太多。

故此，一直是试行，一直在调整。

它是职位，绩效，勋位三梯等级晋升，三位可降。

它的职位跟中国的十五级干部，与职称双结构差不多。五级地厅以上叫高级干部，八级钳工叫大牛。

职称就是工人与技术人员的士官长制度，不把技术人才提到领导岗位，以免浪费技术。

但会提升你的技术等级，给予荣誉与尊重，八级工，工程师，高工，阶梯晋升。

八级工制度非常优越，它是空气，享受它好处的时候察之不觉。废弛之后，技术工人梯队与士气分崩离析，损失极大。

美图美熊在职位的分级上，在员工与部门主管之间，多了专员（资深员工），组长（领班），课长（店长）三级，

组长分大中小，室长以上开始有常务，有襄理，次长，正课长三级。

课与部之间，与地委书记一样，多设个系长（主任，部门秘书长一级），室长（部门小头领），部长以上多个监理，监理以上是正副总裁（总经理级别）。

总裁之上是总监，总监之上是董事会，有点像日韩企业的名称。

林德明是总裁，但他的级别低于公司各大总监。

总监接受总裁领导，但只对董事会负责。董事长秘书，就是总监级，级别高于总裁。

其实与台企把管一条生产线的叫拉长一样，line，都是名称而已。

它主要取的是学徒，试工，伙计，掌柜等等的分级结构。

它把等级拉开，是为了让员工有打怪升级的**，阶梯一样的上升，犯错误阶梯一样的降级，每层都有三个级别。

它的员工分级，按年资与贡献晋升。

目前仅以外界认知的就有实习生，临时工，学徒工，合同工，正式工，年资员工，终身员工七种。

为了让员工只知有家，不知有国，大户人家那套被搬进了美图美熊。

美图美熊的员工除法定用工合同外，内部会多签一个真正的员工合同，终生只签一次。

绝大多数员工，一经正式录用，签署的全是学徒工合同，内部叫做启始晋升合约。