第一五零章 组织变革（1/2）

一场秋雨一场寒，过了中秋盼过年。

节后销量陡降，代理商的订货意愿不高。直管电销、电商、vip、电视购物、商超虽有下降，但下降不明显。单一商超下降稍大，后通过加大了ka卖场的网点拓展基本稳住。

业务发展靠感觉，营销数据找财务，最清楚公司情况的不是各管理岗位，而是财务。这是过去。自从设了业管后世界大不同。

小柯将所有数据进行归纳，从电商平台抽调一人设立业管岗位统一管理。开展业务数据管理与合同管理，对接库管、人力资源、渠道部门以及代理商。

通过业管，小柯再也不用挨个找各部门、找财务要数据要进展自己再统计了，业管每天将业务进展编制成报表报送总经理室，将分类报表报给各部门与序列，再指导渠道部将代理商的业务进展进行渠道内通报。

御品堂各流通渠道的进展一目了然的同时也能通过自动生成的趋势分析对每个部门、每个代理商的每日趋势发展了解得清清楚楚。