第一四七章 代言（1/2）

激励得结果，追踪管过程。小柯将电视购物的邓艾、电商的肖晶晶、渠道的毛桐直接组团踢到各片区督导执行，顺便的帮助各片区建立渠道。

过了半月，又将于丹也踢了进去，四个经理组团开始为期两个月的全国四大片区巡回渠道建设。

过了一个月，小柯又将各代理商的分渠道负责人拉到总部分类进行培训。用学员们的话说，这叫地狱式磨炼。

这种地狱式培训的结果就是代理商更有信心，也愿意花精力，物力，人力去建设渠道。结果是先建的先受益，后建的也有益。很多代理商都说，现在总算感觉自己是在建一个公司，而不是弄个铺面，造一个作坊。

小柯说，这就对了。

粤地的英氏是第一家按照渠道管理手册建的代理商。英钧总直接请求派人到御品堂跟班学习一年，不仅不要御品堂的工资，反而给御品堂五万元，只要培养出来就行。

被小柯给否了。