第十六章 风光背后的辛酸（1/2）

1983年，PC终于开始发挥它巨大影响力，1月3日出版的《时代》周刊破天荒地选择了一台机器而不是人作为“年度风云人物”，《时代》周刊写道：“有时候，在一年中最有影响力的不是一个人而是一个过程，而且整个社会都普遍认定，这一过程将改变所有其它的进程。……因此，《时代》周刊将PC选定为1982年的年度人物”，PC的风光一时无二。

不过在风光之下，IBM也有着自己的烦恼。当初为了摆脱IBM古板的僵化体制，加快PC推出的速度，埃斯特利奇领导下的PC研发小组没有使用IBM自身研发的部件，而是采取一种系统开放的策略，直接使用现成的、不同原始设备制造商的配件，甚至在首批PC发售时将包括一段ROMBIOS源代码的《IBM－PC技术参考资料》也摆上货架。

受IBM采用开放的体系吸引，数以千计的公司蜂拥而入，为PC体系添砖加瓦，各种各样的附加卡、各式各样的软件纷纷出炉。这是IBM原本的计划，可没想到在学习了IBM提供的技术资料后，各种各样的车库公司冒了出来，这些小公司仅仅只需要花上几千美元就能注册，随便找个车库就能开工，仿照IBM－PC的结构，买回相似的部件，很快就凭凑出一台像模像样的电脑来。

刚开始还只是几十个打着IBM－PC兼容机牌号的小公司推出了自己的产品，是完全克隆PC的产品，只是限于法律和BIOS技术，不得不有所区别，因此只能打着与IBM－PC99%兼容的牌子。这样IBM还没兴趣去管，毕竟99%兼容意味着很多软件要修改才能运行，竞争力还不强。

没想到99%的底线并没有维持多久，来自德州仪器的三剑客罗德.卡利恩、杰姆.哈里斯、比尔.墨托干了一件让IBM恨痛一辈子的事。三大能人居然通过逆向工程分析出IBM－PC机的BIOS――这原本是IBM掌握在手中的最后一道防线――之后还成立康柏公司推出一种100%兼容IBM－PC的CompaqPortable膝上式计算机，售价还比IBM－PC便宜。这下IBM怒了，不得不出手来维护自己的正统地位。

按照IBM的计划，想先通过诉讼来解决掉康柏，来个杀猴给鸡看。可是IBM万万没想到法院认为逆向工程是合法的，并据此判决康柏没有侵权。IBM傻眼了，不过他家大业大，认为这些小不点公司不可能威胁到蓝色巨人的地位，再加上反垄断法的限制，IBM只好选择对这些讨厌的公司视而不见。这样的结果对IBM而言可以说是影响非常之坏，让不少车库公司发现原来仿制还可以这样做，极大的鼓舞了一大批类似小公司的成立。

在广大兼容机厂商茁壮成长的大背景下，一家德州小公司撞到我的手里。这是一家典型的车库公司，刚刚成立才几个月，包括自封老大的迈克尔一共也才三个人。受到康柏成功的启发，迈克尔也想在电脑销售热潮中有自己一席之地，不过他的野心很大，不愿意象其他小公司一样只看到眼前的利益，想让自己组装的电脑象IBM－PC一样预装一些常用软件，因此跑到目前PC机上最热门的软件供应商VisualSystem公司，想碰碰运气。既然大家这么有缘分，我当然不会放过如此好的机会，拉上杨欣欣一起来和他商谈。在连续抛出成为VisualSystem公司合作伙伴、注资100万美元成立新公司、新公司总裁的职位等重磅炸弹后，还只能算是市场初哥的迈克尔缴械投降了，签下“卖身契”，揣着支票，喜滋滋的回到德州开始了新生活。