第九十七章 自由侠准备量产1（1/2）

第九十七章

提高员工质量意识以及课程培训费一日之功，需每日谆谆教诲以便加深认识深度，从而最终改变员工的不良习惯。

杨全知道站在管理者角度，最简单最快速成效的方式应该是军事化管理。就如长城汽车一样，在创业前期的工厂生产线招聘中为了节省成本大量雇佣本地农民。

在汽车工厂流水线上，制造工人素质是有一定的要求，为了使没有经验且知识欠缺的员工合格的生产汽车。长城汽车总结了一套让员工快速进入角色的方法。即军事化的铁腕政策。

入职军训是加入长城汽车的必修课。历时一个月的“魔鬼训练”每天从早持续到晚，训练之余是企业文化讲解。军训的目的就是为了让员工明白“服从”和“执行”，文化理念像钉子一样扎入身体。这一切的过程，就是要重新塑造员工的岗位价值观，强化职业归属感。也为了接下来让员工放弃自己的思绪做到单一的服从制度。

军事化管理让员工学会服从，服从任何规章制度，按照生产指示去做事去生产，这样的培训是最快做出成绩的。

但是让杨全去学习这样的方式去管理公司企业，他做不到。他不是魏老板那种能做到一日三省吾身，把节俭做到细微至极之人。每个人都有自己的管理理念方式和想要达到的效果，杨全在日企工厂多年，本身已潜移默化地接受认同了这套理念。

不能说谁对谁错，只要符合自己企业文化，打造出来的产品都有着竞争力，没有被市场淘汰出局，那大家都是胜利者。

参与培训的第四日，杨全接到袁庆礼的来电，再次前往金陵。