第3章；简称；盘龙雕塑（1/2）

—— 上海某地，大为集团上海总部十八层大厦的九楼a座，集团下属子公司上海磐龙雕塑装饰艺术有限公司（简称；盘龙雕塑）的总经理办公室里，集团董事长兼总裁韦天宝正在训话；

“作为一个企业的经营者，你们要把眼光放远点，眼界开阔点，不要把眼睛总盯在自己的本行上。知道什么叫规模展吗？一个扣子能做成一个企业集团，一颗钉子也能做成一个上市公司。这，就叫企业经营，这才叫规模展我们做企业，特别是艺术行业的企业，就要学会用商人的眼光来经营艺术，而不是用艺术家的境界来做企业，这一点是非常重要的。你们用艺术家的境界来做企业是很危险的，这样做的结果是给你们建造的豪华库房将变成艺术学院的垃圾场，那里将堆满了你们制造的各种材质的人体器官，我们坚决不能让这种事情生”

这家公司新成立，属于股份制民营企业，总经理叫林文，有合伙人三个，其中一个是林文高中时的同学，后来还一同考进南京艺术学院，叫张旭军。

张旭军；男，南京艺术学院雕塑系毕业。

林文；男，南京艺术学院园林设计系毕业。

俩人毕业后就在南京合伙搞了一个园林雕塑工作室，后来因为接不到一个像样的单干了一年就散伙了。此后，林文在很多雕塑及园林公司打工。一年前，因为一个园林工程项目他认识了现在大为集团的董事长韦天宝，凭着能说会道的嘴皮子和一些独特的手段最终说服韦天宝投资注册了这家磐龙雕塑艺术公司。经过艰苦的谈判，大为集团最终同意投资一千万，提供办公场所和办公设施，占7o%股份，林文只需要投资二十万就可以占公司3o%的股份。大为集团对林文的要求也很苛刻；林文必须要有一个令集团满意的团队，集团会给他一年的考察期，三年的展期，三年后如果公司上不了规模，他就净身出户，一无所有。