第四九一章 “一把刀”是突破口（1/2）

大年初四李向东就回临市了虽然机关单位还在放春节长假但是一些企业已经上班了。李向东想到企业走走给企业拜拜年要司徒给安排一下。他说找几个市领导还没去慰问的企业去过的就不去了。司徒就联系了几家企业名单送过来时李向东一眼就看到“食品公司”心里清楚这老余总不惜机会地希望他卷进那五个亿事件中。

李向东问：“还没人去过食品公司吗？”

司徒“嘿嘿”笑说：“还没有。”

李向东说：“不应该嘛！”

司徒说：“都不想去捅那黄蜂窝。”

李向东说：“老余也应该去呀！”

司徒见李向东识破了他的别有用心心虚地说：“要不换一家企业？”

李向东说：“不用了。调整一下时间吧把它从后面调上来。”

他说如果最后去它那到了吃饭时间留我们吃饭这过年的不吃又不好吃嘛又有点吃不下。

他说把效益好的企业放在后面要吃要喝也吃喝得心安。

于是他们第一站就去那食品公司。食品公司虽拖欠着五个亿总部的办公室却堂而皇之一进门根本无法想像得到这是一个大亏损企业金碧辉煌又有春节气氛的红花绿叶点缀就像走进一家势力雄厚的大国企。李向东想不这么打肿脸充胖子也不可能骗了那么多人骗了那么多集资款。

现在的骗子多是坐奔驰宝马皇冠的骑着破单车骗钱谁上你的当？

慰问的形式与平时调研并没多大区别唯一不同的是听的时间多些看的时间少些。主要是听听过去一年有什么主要成绩这新的一年有什么打算。坐在会议室里食品公司领导班子都齐了李向东这边也就只有司徒和陈小雨。临市电视台的记者围着他们拍镜头晚上要把市长春节慰问企业的片子弄上临市新闻节目。

桌上摆着各种水果小食大家一边吃一边谈。

李向东问了去年的情况主要是后一段的情况五个亿事件通天后食品公司的新班子采取了那些应对策略取得了那些进展特别是在稳定现有员工队伍方面采取了什么有效的措施。新的一年将如何走出五个亿的困惑面临重重困难寻求商机？

新上任的总经理似乎很理解李向东的心情旧事少提重点谈新一年的展路向。他归纳为两点来谈。

一是积极配合市委市政府做好筹资群众的思想工作。在这一点他谈了自己的态度。他说他是从另一个单位调过来的是一个新食品人但是他绝不因为自己与以前无关就不管旧事。只要生群众上访事件一定尽自己的努力把上访化解在基层化解在食品公司门口尽最大的努力减轻市委市政府负担。

二是挥好班子一班人的作用充分调全体员工的积极性为企业创造更大效益他说目前最迫切要解决的就是治理规范生猪市场以抓好“一把刀”为突破口回笼流失资金提高企业经济收益尽企业最大的能力协助市财政解决部分群众筹集款。

李向东要他说说“一把刀”的情况。

他说一把刀的刀就是杀猪刀。

他说按照国家规定要求只有能一万头以上的生猪饲养场才能拥有屠宰权。如果严格执行这一规定目前临市还没有哪个人哪个有团体达不到这个条件。但是以前没有规范管理一些中小型饲养场通过各种手段和方法却弄到了屠宰权。一些个人还偷着屠宰偷着上市所以生猪市场管理比较混乱。

他说近段内他就以规范“杀猪刀”为突破口把屠宰权收回来。凡是不适合条件的屠宰场一律取消。这样屠宰权就都归食品公司了以后凡是适合条件供应市场的生猪都要由食品公司屠宰凡是市场出售的猪肉就只有一条渠道都是食品公司提供的。

他说也就是说在全市各镇几十万人口食用的生猪吃的都是食品公司屠宰的生猪。把这个统起来食品公司一年增加的效益至少在五百万左右。

李向东感兴趣了问：“你怎么把市场管起来？人家偷偷杀了猪拿到市场上去卖你有什么办法制止？”